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第八章 三剑客之邱磁云（第1页）
邱云背景与张京和王国类似但不同，邱云1956年生于湾湾，随后赴美求学，1984年他进入漂亮国最著名的贝尔实验室，从事半导体研发工作。
离开贝尔实验室后，邱云加入湾积电，担任工厂高级总监。
2000年，张京在大陆创办中心国际，邱云追随张京来到中心，担任高级运营副总裁，是张京身边最重要的副手。
2005年，邱云与张京就公司运营管理等多项问题上意见不合，最终辞职离开。（张京要扩张，邱云要稳定）
离开中心后，邱云受到老乡邀请，这个老乡就是后来接替张京担任中芯CEO的王国。
2005年王国还在华红NEC（芯片代工厂）担任CEO，王宁国就邀请邱云，来“华红”当营运副总。
但是后来“华红”资金链出了问题，12英寸厂的建设资金一直拖着不落实，最终王国辞职，邱云也辞职。
辞职后，王国去了中芯，而邱云和张京意见不合，张京在他不可能回中芯。
邱云最后选择去了一家马来西亚芯片代工厂，马来西亚矽佳晶圆（SilterraMalaysia）任职。
再后来2009年，“华红”NEC总算解决了资金链问题，12英寸生产线重新上马。
华红当时的董事长张义就打电话给邱云，劝说他别再马来西亚代工厂干了，马来西亚没前途，你是个大才，还是来大陆，来大陆干吧。
这个“张义”上面提到过，就是江舟的老同学，江舟担任中心董事长，张义担任华红董事长，江舟死后中心董事长就是找的张义来当。
可见半导体行业是个圈啊，弄来弄去其实是一批人，大家都是老相识。
所以你也就不奇怪，为什么当张义当上中心董事长后，在董事会里会力推邱云来当中芯的CEO，邱云和张义也是老相识了，这条线埋在这里。
邱云接受张义邀请，从马来西亚代工厂回到华虹任职，后来当中心结束了权力内斗后，张义再次邀请邱云，来中心当CEO。
邱云本就是第一批创办中心的老员工，2005年因和张京意见不合离开中心，之后兜兜转转了一圈又回到了中心。
对于中心，他是有着深厚感情的。
而邱云接手的中心，是内部权力斗争后的中心，虽然斗争的两派人最终都没得胜，但大陆派和湾湾派的矛盾依旧摆在那里。
但邱云的上任，很大程度上稳住了人心，邱云上任前，大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加，湾湾派势力明显感到了恐慌和危机感。
但邱云本身是湾湾人，又是技术出身，这就稳住了企业内部一批湾湾派的人心，堵住了因王国辞职而爆发的湾湾派辞职潮，将企业引向一个派系相对平衡，内斗大幅减少的良性发展之路。
稳定，是一切发展的基础，邱云很好的做到了稳定。
邱云上台后的重担，除了平衡公司各方势力，加强公司团结稳定外，更有外部压力。
2011年半导体正是不景气之年，就连芯片代工龙头联电和湾积电都连续三季度亏损，营收持续下滑，更别提刚从内斗中缓过神来的中芯了。
中心从创办开始，9年从未盈利。
产业大环境的不景气，雪上加霜的成了笼罩在邱云头上的又一片乌云。
大家要知道一个制程的芯片，通常分为三步
1，研发，2，试产，3，量产
任何芯片，你光研发出来，也只是跨出了第一步，重要的是量产，重要的是良率。
我们打个比方，同样一款14纳米制程芯片，中心国际的良率只有50%，但湾积电的良率是98%，仅仅这一项良率上，中心的14纳米芯片制造成本，就是湾积电的两倍。
因为良率不足，你批量生产芯片的成本是对手的两倍，那请问你还怎么竞争呢？
即便中心有着大陆便宜的土地，以及各项政策补贴，也都无法摊平这个成本。
芯片制造是个非常特殊的行业，对于资金投入的门槛，非常高，属于重资产，重资金的投入。
每一代晶圆技术，都是几十亿甚至上百亿美元的投资，而且越是新的一代，对技术和资金的要求就会更大。
因此作为一个芯片代工企业，你必须有足够大的销售量，才能够去摊平前期的巨大资金投入，以及获取利润。
不然的话，你就不断赔本。
中心2000年成立，在张京的率领下大举扩张，后来被叫做盲目扩张，产能不断提高，但都是赔本买卖。
除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款，设备生产线也每年产生大量折旧费。
9年里中心从未盈利。
这就是邱云上任中心，平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题。
邱云决心要彻底改变中心的整体战略。
在张京时代，中心的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。
投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出华夏人自己的最强芯片代工。
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